Dashboard ejecutivo
Lo que un Project Manager necesita ver en menos de 30 segundos.
⚠ Alarmas prioritarias
Entrega prevista mañana; proveedor no confirmó transporte.
Producción 18 % por debajo del objetivo de la semana.
Forecast supera la partida aprobada en 7,8 %.
Respuesta del diseñador vence hoy a las 16:00.
Hoy — foco del PM
08:30 • Oficina obra
Proveedor + logística
Subcontrata Structure-02
Actualizar forecast semanal
Avance por disciplina
Posición financiera
Presupuesto disponible 1,67 M€
Caja operativa 286.500 €
Facturas pendientes 412.700 €
Variaciones no aprobadas 96.300 €
✦ FluxNexa PM Assistant
Producción de hoy — objetivo vs realizado
Gastos de hoy
Último cierre diario
Mi día
Tareas, reuniones y decisiones que requieren intervención del Project Manager.
Diario de obra
Historial día por día: producción, incidencias, tareas cerradas y prioridad para mañana.
Historial
Centro de alarmas
Una bandeja única para plazo, coste, calidad, PRL, compras, documentos y commissioning.
Plazo
Ruta crítica, tareas vencidas, producción insuficiente, hitos próximos.
Costes
Partidas sobre presupuesto, forecast, caja mínima, facturas y cambios.
Compras
Material no confirmado, entregas atrasadas, stock crítico.
Documentos
RFI/Submittal por vencer, plano obsoleto, aprobación pendiente.
PRL
Documento vencido, permiso pendiente o hallazgo crítico.
QA/QC
NCR, ITP, inspecciones y Punch List sin cierre.
Commissioning
Pruebas bloqueadas, prerequisitos incompletos o incidencias abiertas.
Recursos
Falta de personal/equipo, sobreasignación y baja productividad.
Avance completo de obra
WBS fotovoltaica desde preconstrucción hasta handover.
Cronograma / Gantt
Actividades, fechas, progreso, ruta crítica y retrasos reales.
+ Nueva actividad
Planificación
Costes, presupuesto y certificaciones
Baseline, comprometido, real, forecast, desviación, caja y certificaciones.
+ Partida de presupuesto
Control por partidas
+ Certificación / factura
Certificaciones y facturas
Gastos registrados
Personal, subcontratas y equipos
Dotación, productividad, equipos, coste diario y alertas de recursos.
Alta de personal / subcontrata
Cargá dotación, producción, equipos y coste sin salir de este módulo.
Registro de hoy
Historial de recursos
Materiales y compras
Pedido, entrega, recepción, faltantes y riesgo de impacto en obra.
+ Registrar pedido / material
Seguimiento de materiales
| Material | Proveedor | Pedido | Recibido | Pendiente | Entrega | Estado |
|---|
Documentos, planos, RFI y Submittals
Revisión, responsable, vencimientos, impacto y control de aprobación.
Nuevo documento / RFI
Creá RFI, Submittal, plano o As-Built directamente desde Documentos.
Documentos pendientes
Historial documental
QA/QC y Punch List
ITP, inspecciones, NCR, Punch, responsables, fechas límite y cierre verificable.
Nuevo QA/QC / Punch
Registrá NCR, Punch, inspección o ITP desde la propia pantalla.
Hallazgos abiertos
Historial de calidad
PRL / Seguridad
Habilitaciones, permisos de trabajo, observaciones, incidentes, vencimientos y bloqueos.
Nuevo registro PRL
Permisos, habilitaciones, observaciones, incidentes y bloqueos desde PRL.
Registros abiertos
Historial PRL
Riesgos y cambios
Probabilidad, impacto, responsable, coste, días y estado de mitigación.
+ Registrar riesgo / cambio
Registro de riesgos y cambios
Commissioning
Pre-commissioning, pruebas, readiness, bloqueos y seguimiento automático desde SCADA/Gateway. PROJECT gestiona; COMMISSIONING valida técnicamente.
Registrar prueba
El gate no libera energización hasta completar los prerequisitos mínimos en PASS.
Liberación para energizar
Pruebas y verificaciones
Reportes y control de cierre
Partes profesionales, reporte semanal, executive report y revisión de consistencia antes de enviar.
Parte diario profesional
Resumen de producción, personal, incidencias, PRL, calidad, documentos, costes y commissioning.
Reporte semanal
Lookahead, evolución, costes, riesgos, productividad, documentos y principales decisiones.
Executive report
Una página para dirección/cliente: plazo, coste, avance, riesgos, bloqueos y decisión recomendada.
Control de integridad
Revisa si los datos principales están completos antes de usar el proyecto como base de decisión.
Auditoría del proyecto
Vista previa del reporte
Parte diario TXT más reciente
Proyecto y configuración
Arranque de un proyecto real. FluxNexa comprueba qué falta antes de usar el Dashboard para tomar decisiones.
Todavía no hay un proyecto real activo
Creá la planta una sola vez. Después el día a día se alimenta desde Plan de hoy, Registrar avance, gastos, personal, materiales, calidad, PRL, documentos y commissioning.
FluxNexa PM Assistant
Un copiloto que lee el estado del proyecto y responde sobre plazo, coste, producción, riesgos y prioridades.
Preguntas rápidas
1) Confirmar cable DC antes de las 10:00. 2) Recuperar producción de hincas Sector C. 3) Cerrar RFI-024 antes de las 16:00. Si falla el punto 1, el inicio de pruebas del Sector B queda en riesgo.
Lo que podrá responder
• ¿Cuánto llevamos gastado y cuánto falta?
• ¿Qué partida se está desviando?
• ¿Qué está bloqueando el hito de energización?
• ¿Qué tareas están en ruta crítica?
• ¿Qué subcontrata está por debajo de productividad?
• ¿Qué materiales pueden causar retraso?
• Preparame el reporte diario/semanal.